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レビュー獲得の壁はどこにあるのか ― AIサンクスコールが動かす顧客の前向きな一歩
“書きたい”気持ちが生まれる瞬間は意外と短いどれだけ商品力やサービス品質を高めても、レビューが思うように増えな…
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“電話担当の人数”ではなく“接触数”で考える時代 ― AIテレアポが生む費用設計の転換
人数を増やしても成果が伸びない理由電話対応の現場では、「人が足りない」「もっと人数を増やせば成果が出るはずだ」…
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低評価が出る前に気付ける企業は強い ― AIが拾う不満の初期サイン
不満は“爆発”ではなく“積み重ね”で生まれる低評価レビューやクレームは、ある日突然発生するように見えます。しか…
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口コミが増える会社は“購入直後”に何をしているのか ― AIテレアポが作る好意の連鎖
口コミは商品ではなく“体験の余韻”で生まれる口コミを増やしたい、レビューを集めたい──どの企業でも共通の願いで…
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ありがとうをデータ化する時代 ― 企業のCXを底上げするAIサンクスコール
“感謝が届く会社は強い”というシンプルな事実顧客満足度を高める取り組みは数多くありますが、その中でも最もシンプ…
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波があるコール業務に合わせて人件費が乱高下する理由 ― AIテレアポで平準化する収支
“忙しい時だけ人が足りない”現場が抱える深い矛盾コール業務は、扱う商材やキャンペーン、問い合わせ数、季節要因な…
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従来の代行が限界を迎える理由 ― AIテレアポが変える変動費と固定費の関係
代行費だけが上がり続ける“見えない理由”多くの企業がテレアポ代行に依存してきた理由は明確です。「自社では回しき…
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コール業務の赤字を止める方法 ― AIテレアポが埋める“時間のムダ”という損失
なぜコール業務は利益を食い続けるのか多くの企業が抱える悩みのひとつに、「コール業務が赤字になる」という問題があ…
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顧客が離れない会社は何をしているのか ― サンクスコールをAIが支える構造
どれだけ品質に自信があっても、顧客が離れてしまう場面はどの企業にもあります。「満足していると言っていたのに、次…
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AIテレアポがつくる“途切れない感謝” ― 企業横断で進むサンクスコール改革
どの業界でも、「一度購入して終わり」という関係のまま顧客が離れていく悩みは共通しています。商品やサービスの質に…
